كيف تفكر في مشروعك من إدارتة وتحقيق النجاح المنشود
الحلقة الاولي
كيف تفكر في مشروعك الصغير وتستطيع إدارته بهمة ونشاط لكي تحقق النجاح المنشود
هناك موضوعات مهمة لابد للشباب أن يدركوها ويفهموها جيدا في بداية حياتهم العملية حتي يستطيعوا بناء مستقبلهم بناء جيدا يخدمهم ويخدم أمتهم .لذا سوف نبدأ من اليوم في دورة تدريبية عن اختيار المشروع المناسب وعمل الدراسة اللازمة له وكيفية إدارته بطريقة ناجحة تؤدي إلي نجاحه وكيفية الحصول علي رأس المال المناسب للمشروع وطرق الحصول علي المال المناسب وطريقة التصرف فيه حتى يقف المشروع وينجح وأنا أريد من اخواني مساعدتي في تقديم هذه الدراسة لكل من يحتاج لها .كذلك أرجو ممن لديه المقدرة علي المشاركة علي تقديم أي معلومة تفيدنا في إنجاح هذه الدراسة للاستفادة منها.
هذه الدراسة تشمل:
1- دراسة السوق
2- السوق المقصود أو المستهدف
3- المنتجات التي يحتاج لها السوق
4- نصيب المشروع من هذا السوق
5- طريقة عمل التسعير
6- الأنشطة التجارية
7- الخطة التسويقية
8- من هم المنافسون
9- كيف تتم منافسة المنافسين
10- كيفية وضع أول قدم للتاجر في السوق
11- الطريقة المثلي للاستمرار وتحقيق النجاح
كل هذه النقاط سوف نتناولها بالشرح المفصل كل يوم علي هيئة سلسلة من الحلقات
وأرجو أن تتم بمشاركة الجميع وفي الحلقات الأخيرة سوف نتناقش في المشاريع المقترحة ونقدمها حتى يأخذ كل من يستطيع أن ينفذ مشروع منها.
ونحن لانريد ولانقصد إلا وجه الله سبحانه وتعالي ومساعدة إخواننا من كل البلاد العربية
كيف تختار و تؤسس و تدير مشروعك الصغير بنجاح
تعد دراسة السوق الذي سوف يبدأ فيه صاحب المشروع من أهم الأولويات التي تتطلب جهد مضاعف وذلك لتوضيح إمكانية نجاح المشروع من عدمه . سواء كان هذا المشروع تجاري او صناعي أو مشروع خدماتي. في تقديم خدماته أو منتجاته لأكبر عدد من المستهلكين ومدي قدرة المشروع علي الاستمرار في تقديم هذه الخدمات لذا يجب علي صاحب المشروع إجراء مسح شامل للسوق ومفصل حتى يستطيع الحصول علي كافة البيانات اللازمة لمساعدته في تنفيذ مشروعه والدخول في السوق بدون خوف او خجل لتحقيق الأرباح في أسرع فترة زمنية ممكنة وتقديم المنتج للزبون في أفضل صورة ممكنة مع تحديد السعر المناسب للسلعة والزباين المستهدفين وتشمل هذه الدراسة للسوق المقترحة
أولا: دراسة السوق المحلي ويشمل منطقة تنفيذ المشروع والمناطق الأقرب فالأقرب ثم السوق الإقليمية ثم السوق الدولية وذلك حتى يستطيع تقدير الطلب علي المنتج وبيان نسبة سوقه التي سوف يعمل بها كم % يستطيع أن يسيطر ويحصل عليها في اقرب وقت ممكن مع عمل بيان بالنسب علي فترات متقاربة.مع تحليل دائم للسوق للوصول لأفضل نتيجة يستطيع أن يبدأ من خلالها تنفيذ مشروعه.
ثانيا : المنتج ومدي احتياج السوق له
وتشمل دراسة السوق تحديد السلعة التي يحتاجها المستهلك وإمكانياته المادية ومدي احتياجه لها ومدي إمكانية توافر هذه السلعة بدون انقطاع وهل هذه السلعة سوف يوفرها صاحب المشروع من السوق المحلي ام سيقوم باستيرادها من الخارج وفي هذه الحالة لابد ان يعرف كل بيانات هذه السلعة المستوردة عن طريق أماكن الاستيراد والدول التي تنتجها ومدي الثقة التي تتوفر لديه عن المصدر لهذه السلعة وطرق الاستيراد والدفع والتعامل مع مع التاجر المصدر وهل سوف يتم الدفع له كاش أم علي دفعات أم تحويل بنكي والضمانات اللازمة لكل ذلك ومن الضروري معرفة هل هذه المواد مسموح باستيرادها من قبل دولة المستورد وهل سوف يدفع عليها جمارك أم لا ومن هم المنافسون هذا مهم جدا
سوف نكمل غدا
ان شاء الله تعالي
إن لم تروني يوما هنا فالتعلموا اني قد رحلت فاتمني أن تكون القلوب صافية والنفوس عني راضية
بالاخوة قابلتكم وبها اودعكم .
ساحترف السباحة بامواج الجليد أملي فقط ان يتجمد احساسي.
وساحترف ايضا الرقص بوسط ألسنة اللهيب
واملي فقط ان تحترق ذكرياتي. فآسف لكل القلوب التي يوما ما ادميتها
من دراسات حول كيفية ادارة مشروعك بنجاح
حصة المشروع من السوق :
تهتم الدراسة السوقية والتسويقية بالتنبؤ بحجم فجوة الطلب المتوقعة، ويستلزم أولا تقدير فجوة السوق السابقة والحالية والمتوقعة والذي يتم حسب إحصاءات علمية من خلال طرح العرض المتوقع للمنتج من الطلب المتوقع خلال الثلاث سنوات الأولي للمشروع من أعوام المشروع، وذلك بالتعرف على تقدير الطلب وتقدير العرض.
• تقدير الطلب: يمكن تقدير حجم الطلب على المنتجات من خلال التعرف على المستهلكين وأعمارهم وسلوكهم واحتياجاتهم ومعدل نمو هذه الفئات خلال السنوات السابقة وبناء على ذلك يتم تقدير حجم الطلب للسنوات القادمة.
• تقدير العرض: يمكن تقدير العرض على المنتجات من خلال التعرف على مجموع الطاقات الإنتاجية للمشاريع القائمة بالإضافة إلى الطاقات الإنتاجية للمشاريع التي حصلت على تراخيص ويتوقع أن تبدأ الإنتاج في الفترة المقبلة.
التسعير
عملية معقدة وترتبط باعتبارات اقتصادية وتنافسية متعددة وهي سلاح خطير يؤدي عدم الدقة في تحديد السعر إما إلى فقدان العميل أو إلحاق خسارة مادية للمشروع وتتم عملية التسعير بناء على دراسات متأنية للعوامل المؤثرة على العرض والطلب ومستوى الجودة وأسعار المنافسين وغيرها من عوامل وأن يكون في إطار المتوسط السائد لأسعار المنتجات المماثلة مع محاولة اختيار السعر الذي يحقق أعلى ربح.
الممارسات التجارية:
وهي مجموعة من الأنشطة التسويقية المتكاملة والمترابطة والتي تشمل طبيعة المنتجات وطرق توزيعها وأساليب التسعير لها و وسائل التي تصل بهذه المنتجات إلى المستهلك ويتكون هذا المزيج التسويقي من العناصر التالية:
• التوزيع:
لتوضيح الممارسات التي يستخدمها المنافسون في عملية التوزيع واختيار القنوات التي سوف يستخدمها لتوصيل المنتجات إلى العميل في المكان والوقت المناسب كتجار الجملة، تجار التجزئة، والوكلاء وحساب تكاليف عملية التوزيع.
• الترويج:
لتوضيح الإجراءات والسياسات الترويجية الممكنة بالمنطقة والطرق المستخدمة بواسطة المنافسين لجذب الزبائن والتكاليف اللازمة لعملية الترويج كالبيع الشخصي، والإعلانات المطبوعة، والإعلان في الراديو والتلفزيون، اللوحات الإعلانية، اللافتات، الدعاية، الهدايا والمناسبات الخاصة والمعارض وغيرها.
• الأسعار:
الحصول على معلومات عن أسعار الأصناف المنافسة وأسباب ارتفاعها وانخفاضها ومحاولة الحصول على أعلى نسبة ربح ممكنة.
• إجراءات البيع:
كون البيع نقداً أم بالدين، وفترة السداد وأساليب التعامل بالدين وتضع في الاعتبار كل الظروف المحيطة بالقدرات الإنتاجية للمشروع والكفاءات التسويقية والبيع لرجال البيع والتوزيع وكذلك السياسات الموضوعة للتسعير والخصومات والحوافز.
بعد هذا التفصيل لكل الاحتياجات سوف نبدأ من الحلقة القادمة والتي تحمل رقم 4 في عمل الخطة التسويقية
تمنياتي بالتوفيق للجميع
الصباح النجار
إن لم تروني يوما هنا فالتعلموا اني قد رحلت فاتمني أن تكون القلوب صافية والنفوس عني راضية
بالاخوة قابلتكم وبها اودعكم .
ساحترف السباحة بامواج الجليد أملي فقط ان يتجمد احساسي.
وساحترف ايضا الرقص بوسط ألسنة اللهيب
واملي فقط ان تحترق ذكرياتي. فآسف لكل القلوب التي يوما ما ادميتها
يتكون التسويق من العديد من الأنشطة المختلفة كالمبيعات، والدعاية، وخدمة العميل، والمنتج نفسه، إلى جانب تحديد الأسعار ووضع خطط التخفيضات واستراتيجيات الإنتاج والتوزيع ورسم صورة ايجابية للمنشأة في أذهان العملاء ولتحقيق النجاح في السوق لابد من وضع خطة للتسويق وبالتالي تصبح الخطة بمثابة الموجه العام لتحقيق أهداف المنشأة وتحقيق أكبر ربح وعائد مادي وتقديم سلعة منافسة من حيث السعر والجودة والحصول على حصة السوق المخطط لها.
وتؤثر خطة التسويق في كافة الوظائف ذات الصلة بالنشاط الداخلي للمنشأة مثل التصنيع،الشئون المالية، والمشتريات وخلافه.
المنافسون:
◙ اذكر المنافسين في منطقة المشروع ومن خارجها والمناطق الجغرافية التي يغطونها:
المنافسون
منتجاتهم
منطقة مشروع المنافسين
مناطق تسويق المنافسين
◙ اذكر أسعار ونوعية منتجات/ خدمات المنافسين وحجم السوق ( المشاريع المشابهه لمشروعك ):
المنافسون المنتجات السعر ( ضع إشارة X
في المكان المناسب) النوعية ( ضع إشارةX
في المكان المناسب حجم السوق (بعملة بلدك المحلية)
مرتفع وسط منخفض جيدة وسط غير مقبولة
◙ لخص نقاط القوة التي يتمتع بها المنافسون ( كالرأسمال الكبير, الخبرة في السوق, عدد كبير من الزبائن, وسائل ترويج مجدية, غير ذلك.... )
◙ عدد وسائل الترويج المعتمدة من قبل المنافسين:
o الوسائل المباشرة مع المستهلكين.
o طريقة العرض.
o التنزيلات.
o التسهيلات في الدفع.
o الإيصال المباشر للسلعة/ الخدمة إلى المستهلك.
o عن طريق الإعلان, مع تحديد.
o غيره .................................................. .................
المستهلكون:
1ــ المنتجات/ الخدمات التي يقدمها المنافسون:
◙ من هم مستهلكوا المنتجات/ الخدمات التي يقدمها المنافسون وهل تلبي حاجتهم..؟
المنتج/ الخدمة المستهلك طبيعة عملهم رأي المستهلك (هل تلبي حاجته)
ضع إشارةXفي المكان المناسب)
الجنس العمر نعم كلا
◙ قدرة المستهلكين الشرائية بالنسبة للمنتج/ الخدمة المعروضة:
1. قويه. 2-معتدلة. 3- ضعيفة
◙ طريقة انتقاء المستهلكين للمنتج / الخدمة ( يتطلعون إلى
1- النوعية 2- السعر
2ــ ما هي التحسينات أو الإضافات التي يرغب المستهلكون بإدخالها على المنتج/ الخدمة المعروضة:
1- ................. 2-........................ 3-.................... 4-.............................
3ــ المنتج/الخدمة المقترحة في مشروعك:
◙ ما مميزات المنتج/الخدمة التي تقدمها في مشروعك ( بالمقارنة مع المنتجات / الخدمات المتوفرة في السوق ) والتي تعتمد بشكل كبير على قدرتك على المنافسة..؟
1-.............. 2- ...........................3-........................4-.......................
◙ المنتج/الخدمة التي تقدمها بالمقارنة مع المنتج/ الخدمة التي يقدمها المنافس الأول لك ( من حيث النوعية والسعر ):
المنتج/ الخدمة التي تقدمها( ضع إشارة Xفي المكان المناسب) التي يقدمها المنافس الأول( ضع إشارة Xفي المكان المناسب)
السعر النوعية السعر النوعية
مرتفع وسط منخفض جيدة وسط غير مقبولة مرتفع وسط منخفض جيدة وسط غير مقبول
◙ هل الطلب على السلعة / الخدمة المقترحة في مشروعك:
1-على مدار السنة. 2- موسمي 3- في المناس
◙ ما هي التعديلات التي سوف تحدثها على شكل السلعة الخارجي ( التصميم, الألوان, التوضيب.....)
◙ ما هي التعديلات أو الإضافات التي سوف تدخلها على الخدمة التي ستوفرها:
◙ حدد المنطقة الجغرافية المستهدفة لتسويق المنتج / الخدمة:
o محلياً.
o تصدير إلى الخارج.
o المحافظة.
o في الداخل و الخارج.
o البلد.
o غير ذلك حدد: .................................................. .................
◙ حجم المبيعات المتوقع للمنتج/ الخدمة التي تقدمها:
المنتج / الخدمة عدد الوحدات في السنة السعر للوحدة المجموع=( سعر الوحدة + عدد الوحدات المباعة)
المبيعات المتوقعة
◙ ما هي الأساليب التي سوف تعتمد في الترويج :
عن طريق المعارف والأقارب.
الترويج شخصياً حيث تقوم بنفسك بإخبار الناس وترغبهم بالشراء.
توزيع عينات على المستهلكين لتجربتها.
إمكانية تقديم سلع/خدمات مختلفة من تلك المتوفرة من قبل المنافسين.
الخصم مقابل البيع بكميات كبيرة.
اللجوء إلى عروض مغرية( الشكل,الخصم, طريقة التوزيع,وغير ذلك من الوسائل الفعالة التي تراها مناسبة ).
الترويج عبر وسائل الإعلام المتنوعة.
غير ذلك حدد: .................................................. ................
◙ الميزة للسلعة/ للخدمة التي تعتمد بشكل كبير على قدرتك على المنافسة في السوق هي:
نوع السلعة الخدمة.
نوع السلعة والسعر.
نوع السلعة والسعر و التسويق.
السعر.
السعر والتسويق.
التسويق.
غير ذلك حدد: .................................................. ................
◙ اذكر نقاط القوة والضعف التي تملكها:
نقاط القوية 1ــ............................................... .............. نقاط الضعف 1ــ............................................... .............
2ــ .................................................. ........... 2ــ .................................................. ..........
◙ الحصة المتوقعة من السوق:
100% (لا يوجد منافسين )
____ % ( يوجد منافسين )
◙ حدد المصدر/ المصادر التي تشتري منها المنتج/ الخدمة التي سوف تقدمها:
.................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ...........................
إن لم تروني يوما هنا فالتعلموا اني قد رحلت فاتمني أن تكون القلوب صافية والنفوس عني راضية
بالاخوة قابلتكم وبها اودعكم .
ساحترف السباحة بامواج الجليد أملي فقط ان يتجمد احساسي.
وساحترف ايضا الرقص بوسط ألسنة اللهيب
واملي فقط ان تحترق ذكرياتي. فآسف لكل القلوب التي يوما ما ادميتها
TER]
[تعتمد الدراسة الفنية على دراسة السوق وتحديد الطاقة الإنتاجية ومن ثم اختيار البديل التكنولوجي المناسب لهذه الطاقة . وتعتمد جميع الجوانب الأخرى لدراسة الجدوى مثل الجوانب المالية والاقتصادية، والتنظيمية والإدارية على دراسة الجوانب الفنية فهي نقطة البداية لتقديرات التكاليف والأرباح والعمالة والإدارة. وتتناول الدراسة الفنية للمشروع الجوانب الهامة التالية :[
/COLOR] وصف المنتج:لتحديد السمات الفنية للمنتج ( حجم، وزن، لون )، وتحديد خصائص المنتج الملموسة وغير الملموسة، ووصف طريقة تغليف المنتج وخصائص التغليف.
وصف العملية الإنتاجية:
لتحديد التقنية المستخدمة وتكلفتها وتحديد المدخلات ومواصفاتها والمواد المساعدة وكمياتها مع وصف لعملية ومراحل الإنتاج. الموقع والمساحة:
لتحديد موقع المنشأة ومزايا الموقع وتحديد المساحة اللازمة للمشروع ومعرفة تكلفة الموقع إن كان ملك أو إيجار، وخصائص الموقع كالاقتراب من الأسواق والاقتراب من المصانع المكملة وتوفر عوامل الجذب للعمال وتوفر الطرق والمواصلات وتوفر المدخلات ( مواد خام ) وتوفر الخدمات.
المباني والتخطيط الداخلي:
إن كان سيتم شراءها أم بنائها أو كونها إيجار وتكلفة عناصرها كالمباني والآبار والصهاريج وشبكة الصرف الصحي والخصائص اللازم توفرها في المباني والرسم تخطيطي للموقع لتحديد المساحات المخصصة للممرات ومناطق التخزين وموقع الآلات.
الآلات والمعدات:
وصف تفصيلي للآلات من حيث عمل الآلة والحجم والسعة والسعر والمواصفات، والموردين وموقعهم وسمعتهم، والصيانة وقطع الغيار ومدى توفرها، وتكلفة النقل والتركيب.
المواد الخام:
وصف المواد الخام وأنواعها وأسعارها، ومعرفة الموردين للمواد الخام والموزعين ومدى توفرها وشروط الاستيراد، وتحديد الفترة الزمنية بين طلب المواد والحصول عليها، وحساب تكلفتها الإجمالية. الأثاث والأجهزة الكهربائية:
لمعرفة احتياجات المنشأة من أثاث وتحديد نوعه وسعره ، بالإضافة إلى الأجهزة المكتبية اللازمة ( آلة تصوير، وقرطاسيه، ومطبوعات وغيرها )، وأجهزة الكمبيوتر والطابعات والهاتف والفاكس.
الموارد البشرية :
لوضع الهيكل التنظيمي للمنشأة واحتياجاتها من موظفين وعمال مع تحديد المهارات والخبرات المطلوبة لكل وظيفة ووضع الوصف الوظيفي والرواتب وعدد ساعات العمل
[/SIZE]
إن لم تروني يوما هنا فالتعلموا اني قد رحلت فاتمني أن تكون القلوب صافية والنفوس عني راضية
بالاخوة قابلتكم وبها اودعكم .
ساحترف السباحة بامواج الجليد أملي فقط ان يتجمد احساسي.
وساحترف ايضا الرقص بوسط ألسنة اللهيب
واملي فقط ان تحترق ذكرياتي. فآسف لكل القلوب التي يوما ما ادميتها
◙ الدورة الإنتاجية:
اذكر عدد الدورات الإنتاجية في السنة لمشروعك والفترة الزمنية للدورة الإنتاجية الواحدة التي يتم فيها إنتاج السلعة حتى تصبح قابله للاستهلاك أو البيع:
عدد الدورات الإنتاجية في السنة \الفترة الزمنية للدورة الإنتاجية الواحدة
يوم\ شهر
◙ اذكر ما يلي:
ــ القدرة الإنتاجية السنوية المتوقعة لمشروعك:
.................................................. .................................................. .................................
.................................................. .................................................. .................................
ــ عدد أيام العمل بالشهر:.
.................................................. .................................................. .................................
ــ عدد ساعات العمل/ باليوم:
.................................................. .................................................. .................................
ــ موقع المشروع:
.................................................. .................................................. ..................................
ــ قيمة الإيجار: .
.................................................. .................................................. ...................................
◙ اذكر ما يحتاجه المشروع من:
ــ الآلات والمعدات التي يحتاجها المشروع, \أنواعها,\ مصدرها, طريقة الدفع\, الصيانة وقطع الغيار ( في حال الحاجة لها ):
الآلات/ المعدات \متوفر/ غير متوفر \المصدر\ الكلفة بالهملة المحلية\ طريقة الدفع للآلات وصيانتها
المجموع: المجموع:
قطع الغيار (حال الحاجة)
المجموع:
ــ الأثاث وأعمال الديكور التي يحتاجها المشروع ( مصدرها وكلفتها ):
الأثاث والديكور \متوفر/ غير متوفر \المصدر \التكلفه وطريقة الدفع
المجموع:
ــ المواد الخام: أنواعها, \مواصفاتها,\ الكميه ( قطعة, كيلو, درزينه...) ومصادرها\، وحدد كلفة المواد الخام حسب تحديد الدورة الإنتاجية وحجم الإنتاج المتوقع:
المواد الخام ( المواصفات ) \متوفرة / غير متوفرة ومصدرها\ الكمية \الكلفة المجموع
ــ في حال يحتاج مشروعك لمخزون حدد الكلفة. في حال التطوير,\ حدد إذا كانت بعض المواد موجودة:
المواد الخام ( المواصفات) \الكمية \الكلفة \المجموع \موجودة
المخزون: بضاعة / مواد خام إضافية\ لا تستعمل دفعة واحدة.
ــ في حال احتياج المشروع إلى مساعدين:
الشرح\ ثابتين\ غير ثابتين
عدد المساعدين من أفراد العائلة
المهارات اللازمة والتدريب
العدد
طبيعة العمل الذي يقوم به
الكلفة ( رواتب / أجور, الحوافز )
مجموع الكلفة ( العدد * الراتب / الأجر + الحوافز )
ــ إذا كان مشروعك بحاجه إلى توصيل الانترنت:
o تكلفة الرسوم:
.................................................. .................................................. ...........
.................................................. .................................................. ...........
o المصاريف الشهرية:
◙ تكاليف المشروع الكلية ( لدورة إنتاجيه كاملة ):
1ــ مصاريف قبل التشغيل
الشرح الكلفة متوفر غير متوفر
رسوم ترخيص تشغيل
رسوم توصيل الهاتف
رسوم خلو للبناء
تحضير دراسة جدوى المشروع / استشارة
تدريب العاملين
مصاريف أخرى
مجموع المصاريف المستوجبة قبل التشغيل
2ــ الأصول الثابتة:
الشرح الكلفة متوفر غير متوفر
ثمن شراء أو التحسينات على الأرض
ثمن شراء أو التحسينات على المبنى
المعدات
الآلات
بدل خلو في حال الإيجار
الديكور
أثاث
مصاريف أخرى للأصول الثابتة
مجموع تكاليف الأصول الثابتة
مجموع المصاريف قبل التشغيل + مجموع تكاليف الأصول الثابتة
* مصاريف قبل التشغيل: هي المبلغ الذي تحتاجه لضمان استمرار العمل والذي تتوقع الحصول علية من الدفعات, حصيلة السلع أو الخدمات المباعة للزبائن وتدفع هذه التكاليف عادة مرة واحدة ولا تسترد.
** الأصول الثابتة: هي ممتلكات المشروع والتي تستخدم لعدة دورات إنتاجيه.
3ــ التكاليف التشغيلية ( لدورة إنتاجية واحدة) *
ــ التكاليف التشغيلية الثابتة **
الشرح الكلفة متوفر غير متوفر
إيجار المكان
بدل عمل صاحبة المشروع
رواتب المساعدين
صيانة آلات
مواصلات
مواد لتوضيب البضائع
تكلفة الدعاية / التسويق
تكاليف ثابتة أخرى
مجموع التكاليف الثابتة
*التكاليف التشغيليه: هي التكاليف الناتجة عن عملية الإنتاج وتحسب إما للدورة الإنتاجية أو لفترة زمنية معينة وتقسم إلى قسمين:التكاليف الثانية والتكاليف المتغيرة.
** التكاليف الثابتة: هي تلك التي لا تتغير بتغير حجم الإنتاج لمدة زمنية محددة
ــ التكاليف التشغيلية المتغيرة *
الشرح الكلفة متوفر غير متوفر
المواد الخام
المخزون
أجور المساعدين
فواتير ماء, كهرباء, هاتف
أجور نقل البضائع
تكاليف متغيرة أخرى
مجموع التكاليف المتغيرة
مجموع التكاليف التشغيلية= مجموع التكاليف الثابتة+ مجموع التكاليف المتغيرة
* التكاليف المتغيرة: عكس التكاليف الثانية
إن لم تروني يوما هنا فالتعلموا اني قد رحلت فاتمني أن تكون القلوب صافية والنفوس عني راضية
بالاخوة قابلتكم وبها اودعكم .
ساحترف السباحة بامواج الجليد أملي فقط ان يتجمد احساسي.
وساحترف ايضا الرقص بوسط ألسنة اللهيب
واملي فقط ان تحترق ذكرياتي. فآسف لكل القلوب التي يوما ما ادميتها
جزاك كل خير اخي الاستاذ النجار علي هذا الموضوع الممتاز بس لو تسمح لي بسؤال
الخبره العمليه بالتجاره او باداره مشروع لا تاتي من الكتابه او الدراسه وعدم التطبيق العملي لها فاذا سمحت لي ان تعطيني مثال علي مشروع ناجح بمصر في المجال الزراعي وكيفيه العمل به
واشكرك مره اخري
كيف تفكر في مشروعك من إدارتة وتحقيق النجاح المنشود 
رد مع اقتباس
مواقع النشر (المفضلة)