التخطيط الزراعي:

[الصباح النجار]

التخطيط الزراعي:

التخطيط بشكل عام وجد منذ وجود الإنسان ومنذ أن إستخدم الإنسان عقله في تدبير وتخطيط أهدافه و شؤونه المختلفة. بمعنى آخر وجد التخطيط بوجود عاملين إثنين:
1- عامل الزمن: الذي يفصل الحاضر عن المستقبل عن طريق الخطط التي لها فترات زمنية مختلفة.
2- عامل العقل: الذي يستغل الموارد المتاحة بمختلف أنواعها بغية تحقيق أهداف مستقبلية مرغوبة.
و التخطيط الزراعي يعتبر جزءاً من التخطيط الوطني على إعتبار أن القطاع الزراعي يعتبر جزءاً من الاقتصاد الوطني.
يمكن تعريف التخطيط الزراعي: بأنه عبارة عن العمل التنبؤي الواعي العلمي لجميع العاملين في القطاع الزراعي يهدفون بذلك الوصول إلى أعلى الإنتاجيات الممكنة مع الأخذ في الإعتبار متطلبات الاقتصاد الوطني وضرورة إستغلال كافة الموارد عن طريق إعادة تحديد العملية الإنتاجية في المستقبل.

الموضوع الأصلي: التخطيط الزراعي: // الكاتب: الصباح النجار // المصدر: خير بلدنا الزراعي

www.khairbaldna.net

كلمات البحث

راعي عام زراعه عامة .انتاج حيواني .صور زراعية .الصور الزراعية .هندسة زراعية.ارانب. ارنب.الارنب.خضر.خضار.خضر مكشوفة.محصول.محاصيل.المحاصيل.ابحاث زراعية.بحث زراعي.بحث مترجم.ترجمة بحثية.نباتات طبية.نباتات عطرية.تنسيق حدائق.ازهار .شتلات.افات.افة.الافة.حشرات.حشرة.افة حشريا.نيماتودا.الديدان الثعبانية.قمح.القمح.الشعير.الارز.ارز.اراضي طينية. اراضي رملية.برامج تسميد.استشارات زراعية .برامج مكافحة.امراض نبات .الامراض النباتية.مرض نباتي.فطريات .بكتيريا.كيمياء زراعية .الكيمياء الزراعيه.تغذية .التغذية.خضر مكشوفة.صوب زراعية.السمك.زراعه السمك.مشتل سمكي. زراعة الفيوم.مؤتمرات زراعية.مناقشات زراعية.التقنية.براتمج نت.برامج جوال.كوسة, خيار,طماطم.بندورة.موز.بطيخ؟خيار.صوب.عنكبوت.ديدان.بياض دقيقي.بياض زغبي.فطريا

[الصباح النجار]

أسباب وضع الخطط الزراعية

العديد من الأسباب لوضع الخطط الزراعية و التي ترتبط بالخصائص المميزة للزراعة ومن هذه الأسباب التالي:
1- ضرورة الحفاظ على خصوبة التربة و صيانتها:
كما هو معروف فإن الإستغلال المستمر للأراضي الزراعية يؤدي إلى تخفيض خصوبتها، لذلك يلجأ الإنسان إلى زيادة هذه الخصوبة و المحافظة عليها عن طريق إتخاذ بعض الإجراءات مثل إجراء عمليات التسميد، إتباع الدورات الزراعية التي تقوم على أسس علمية، زراعة المحاصيل في المواعيد المحددة لها، مكافحة الآفات الموجودة في التربة التي تؤثر على خصوبتها. كل هذه الإجراءات تصاغ من خلال خطط مختلفة وخاصة الخطط المستقبلية الطويلة الأجل.
2- موسمية الإنتاج الزراعي:
الإنتاج الزراعي يتم لمرة واحدة أو مرتين في العام. لهذا الأمر بعض السلبيات و المشاكل المتعلقة بتسويق الإنتاج الزراعي، بتخزين الإنتاج الزراعي، مشاكل إنخفاض الأسعار و المنتجات الزراعية، موسمية العمل الزراعي، مشاكل التمويل الزراعي، مشاكل في تأمين المواد الغذائية خارج الموسم وغيرها.
ومن خلال الخطط المختلفة يمكن تجنب الوقوع في هذه المشاكل عن طريق التنبؤ بها مسبقاً.
3- التقلبات الإنتاجية:
ويقصد بها التغيرات في كمية الإنتاج من عام إلى آخر وهذا يرجع إلى العوامل الطبيعية المختلفة التي لايستطيع الإنسان التحكم بها من هذه العوامل تقلبات كمية الأمطار، حدوث الصقيع، حدوث الإصابة بالأمراض و الآفات التي تؤدي إلى تقلبات في كمية الإنتاج. وهذه العوامل لايستطيع الإنسان التحكم بها وإنما يستطيع التنبؤ بها ويستطيع وضع هذه التنبؤات في خطط يقوم بتنفيذها.

[الصباح النجار]

الخطط الزراعية:

تعرف الخطة الزراعية بأنها عبارة عن تعليمات إلزامية تهدف إلى قيادة القطاع الزراعي في فترات زمنية محددة، والخطة الزراعية بعد المصادقة عليها من الجهات المختصة في المستويات الإدارية المختلفة تعتبر بمثابة القانون الذي يجب تنفيذه.
أنواع الخطط الزراعية
تصنف الخطط حسب عدد من المؤشرات:
أ) تصنيف الخطط حسب العامل الزمني:
1) خطة طويلة الأجل (الخطة المستقبلية):
وهي عبارة عن برامج إنمائية مستقبلية يمتد تنفيذها من 10 إلى 25 سنة. هذه الخطط يتم وضعها لفترات زمنية طويلة نسبياً. على سبيل المثال الخطة التي وضعت لتنفيذ مشروع سد الفرات بسورية،حيث يلاحظ أنه لايمكن تنفيذ هذا المشروع في عدد قليل من السنوات، وإنما يحتاج إلى عدد كبير من السنوات لذلك.
و التخطيط المستقبلي يعرف بأنه العمل التنبؤي المضوعي العلمي المعلل علمياً لإتجاهات التطور و النمو الإقتصادي في فترات زمنية طويلة نسبياً.
والخطط المستقبلية تتضمن النقاط التالية:
1- تخطط التغيرات الهيكلية أو البنيوية الكبيرة في القطاع الزراعي.
2- تغير النسب القائمة في القطاع الزراعي ووضع نسب توازن أكثر فعالية و إقتصادية.
3- إنشاء مزارع إقتصادية جديدة مثل الجمعيات التعاونية الزراعية ،مزارع الدولة، مصانع لتصنيع الإنتاج الزراعي وغيرها.
4- إدخال التحسينات الفنية الواسعة في القطاع الزراعي.
5- زيادة الكفاءة الإقتصادية للقطاع الزراعي عن طريق مايسمى بالتخصيص و التكامل.
6- الإستخدام العقلاني و المنظم للإدارة الإقتصادية ووضع نظام علمي للإنتاجين النباتي والحيواني وتوزيع مناطق الزراعات المختلفة والتخصص في مجال الإنتاج و إقامة مشاريع الري والصرف وتجفيف المستنقعات وإستصلاح الأراضي وكل الأعمال التي لها علاقة بتحسين التربة ونوعية الأراضي الزراعية بشكل جذري التي يمكن إستصلاحها.
2) الخطط المتوسطة الأجل (الخطط الخمسية):
هذه الخطط تعتبر جزء من الخطط المستقبلية، وهذه الخطط توضع لفترات زمنية تتراوح مابين 3-7 سنوات إلا أنها غالباً ماتكون 5 سنوات لذلك تسمى بالخطط الخمسية.
الأهداف الموجودة في الخطط الخمسية هي جزء من الأهداف الموجودة في الخطط طويلة الأجل.
3) الخطط القصيرة الأجل (الخطة السنوية):
هذه الخطط تعتبر جزء من الخطط الخمسية وهي تنفذ خلال عام واحد أو سنة واحدة ولذلك سميت الخطط السنوية وهي تنفذ في العام التالي لوضعها. ونلاحظ أن الأهداف الموجودة في الخطط السنوية ماهي إلا عبارة عن أهداف موجودة في الخطة الخمسية ولكن تعتبر أهدافاً مفصلة و دقيقة. هذا النوع من الخطط يعتبر الأساس في تنفيذ الخطط الخمسية، وهذه الخطط تمتلك أهمية كبيرة وهذه الأهمية تتجلى في النقاط التالية:
أ‌- من خلال تنفيذها يمكن الكشف عن مصادر إنتاجية جديدة غير متوقعة في الخطط الخمسية، حيث يؤدي إستخدام هذه المصادر إلى تنفيذ الخطط الخمسية و إلى زيادة نسب تنفيذ هذه الخطط، مثل إكتشاف مياه للري و إستنباط أصناف نباتية جديدة وغير ذلك.
ب‌- من خلال تنفيذ الخطط السنوية يمكن الكشف عن الأخطاء الواردة في الخطط الخمسية وذلك على أساس إستخدام الطاقات الإنتاجية الجديدة و إستخدام النتائج في مجال التقدم العلمي و التقني و تحسين تنظيم العملية الإنتاجية… الخ.

[الصباح النجار]

والخطة السنوية في القطاع الزراعي تتألف من الأجزاء التالية:

1- خطة المشتريات الحكومية:
من خلال هذه الخطة تستطيع الدولة الحصول على كميات محددة من المنتجات النباتية و الحيوانية التي تستطيع من خلالها سد الإحتياجات المتمثلة في الطلب الداخلي و الخارجي، أي سد إحتياجات السكان و الصناعة من المواد الأولية وتصدير الفائض.
2- خطة مستلزمات الإنتاج:
من خلال هذه الخطة نستطيع التعرف على حجم مستلزمات الإنتاج التي يجب إستخدامها لتنفيذ الخطة، كالأسمدة و البذور و مواد المكافحة و الأعلاف وغيرها.
3- خطة الإستثمارات الرأسمالية:
من خلال هذه الخطة نستطيع تمويل و شراء وتجديد وسائل الإنتاج.
4- خطة الري و إستصلاح الأراضي:
من خلال هذه الخطة يمكن التعرف على الموارد المائية الجديدة التي يمكن أن تستغل وحجم الأراضي.
5- خطة الكوادر الفنية (أو خطة القوى العاملة بمختلف أنواعها):
هذه الخطة تتضمن عدد الكوادر الفنية الذين يحتاج إليهم لتنفيذ الخطة.
6- خطة التسليف و الإعتماد:
ومن خلال هذه الخطة تفتح الإعتمادات لمختلف أنواع تمويل المشاريع الإنتاجية الواردة في الخطة.
1) خطط لأقل من عام (الخطط العملية أو الفعلية):
في بعض الأحيان يتطلب تحقيق أي هدف موضوع إحداث تغيرات يمكن من خلالها إيجاد التلاؤم و التوازن بين هذا الهدف و الظروف المستجدة لتحقيق هذا الهدف. وتعتبر الخطط موسمية، وهي جزء لايتجزاء من الخطط السنوية. فمثلاً في القطاع الإنتاجي النباتي هناك خطط موسمية لإنتاج محصول واحد، وهناك خطط لمدة 3 أشهر أو حتى شهر في قطاع الإنتاج النباتي. وفي قطاع الإنتاج الحيواني هناك خطط سنوية أو حتى خطط يومية.
وكجزء من هذه الخطط الموسمية ، فهناك مايسمى خطط فرق الإنتاج سواء في قطاع الإنتاج الحيواني أو القطاع النباتي. وتتضمن خطط فرق الإنتاج البيانات التالية:
1- نوع وحجم و ترتيب و توقيت إجراء العمليات الزراعية المختلفة.
2- معايير العمل و النوعية اللازمة لإنجاز العمليات الإنتاجية.
3- معايير الإستهلاك من مستلزمات الإنتاج مثل كمية الإحتياج من الأسمدة و البذور وغيرها.
4- عدد الورديات وعدد العمّال في كل ودرية.
5- نظام المكافآت و الحوافز.
6- نظام المنافسة في مجال الإنتاج.
7- الإجراءات الضرورية للرعاية الصحية و الوقاية من إصابات العمل و الحرائق.
8- حجم القوة العاملة اللازمة لإنجاز مختلف مراحل العملية الإنتاجية.
ب) تصنيف الخطط حسب الهيكل التنظيمي للإقتصاد الوطني:
حسب هذا التصنيف لدينا الأنواع التالية من الخطط:
1- خطط إقتصادية عامة (خطط الاقتصاد الوطني) : هذه الخطط توقع على مستوى مركزي.
2- خطط إقليمية: (خطط المحافظات)
3- خطط الوزارات و القطاعات الإقتصادية: مثل خطط القطاع الزراعي، الصناعي، والخدمات.
4- خطط الفروع الإقتصادية: مثل خطط الفروع الإنتاجية في القطاع الزراعي.
5- خطط الوحدات الإنتاجية: مثل خطط المزارع بمختلف أنواعها.
ج) تصنيف الخطط حسب طريقة التنفيذ:
حسب هذا المؤشر تقسم الخطط إلى الأنواع التالية:
1- خطة مباشرة:
وهي تلك الخطط التي يكون تنفيذها إلزامياً ، بمعنى آخر نلاحظ أن السلطات التخطيطية التي وضعت الخطط تمتلك الوسيلة الفعّالة التي تجبر الوحدات الإنتاجية على تنفيذ الخطط.
2- خطة غير مباشرة:
في هذا النوع من الخطط لا يمكن للسلطات التخطيطية أن تجبر الوحدات الإنتاجية على تنفيذ الخطط، بمعنى آخر نلاحظ في هذا النوع وجود خضوع مباشر لتنفيذ الخطط أمام واضعي السياسة الإقتصادية.
د) تصنيف الخطط حسب الشمول:
حسب هذا المؤشر تقسم الخطط إلى الأنواع التالية:
1- خطط شاملة:
تشمل جميع النشاطات و الفعاليات الإقتصادية الموجودة في الدولة من صناعة و زراعة وتجارة وخدمات.
2- خطط جزئية:
وتشمل نشاط إقتصادي واحد أو فعالية إقتصادية واحدة سواء زراعي أو صناعي أو خدمي.
3- خطط قومية:
تشمل جميع الوحدات الإدارية الموجودة في الدولة و جميع قطاعات الاقتصاد في الدولة.
4- خطط إقليمية:
وتشمل وحدة إدارية واحدة فقط.

[م.حنان بيلونة]

[م/ إيهاب عبد المؤمن]

سلمت يداك أخي الكريم

[؟؟؟]

يعني لازم اسجل عشان اقدر انسخ الموضوع صراحة اسلوب موحلو وحرام المنتدى شكله حلو ليش تسوون كذا؟؟

[د. محمد سعيد عيسى]

جميل جدا الاخ او الابن / الصباح
موضوع بحق يستحق التقدير
بس ياريت المسؤلين يكون عندهم بعد النظر المطلوب
فى وضع التخطيط والمتابع
فالمتابعة لاى مشر وع اهم من انشاء المشروع نفسه
لك جل تحياتى وتمنياتى بالتوفيق

[اسعدالفقى]

يعني لازم اسجل عشان اقدر انسخ الموضوع صراحة اسلوب موحلو وحرام المنتدى شكله حلو ليش تسوون كذا؟؟

اخى لماذا الغضب من حق المنتدى فى ان يجعلك من اعضاءة ونتشرف بك هذا بدلا من ان تغضب